与可持续性有关的感觉良好的公关和沟通机会不再是”拥有的好机会”。制造商现在依赖明智的可持续性战略和实施作为战略需要，是工业转型的一个关键组成部分，也是可持续、有利可图增长的基础。
《格拉斯哥气候公约》是2021年11月COP26峰会上达成的一项新的国际协议，概述了未来十年的全球气候变化议程。 减少二氧化碳排放、减少煤炭（占年二氧化碳排放40%）和协助发展中国家向清洁能源过渡的坚定计划已经达成。
这些令人鼓舞的行动提醒人们，制造商需要多么迅速地改善他们的性能，并接近他们的净零目标。 毕竟，据估计，制造业占英国能源使用量的17%左右。 尽管气候变化行动可能对生产产生影响尚不确定，但更多的制造商现在认识到，在不放弃地球需求的情况下，它们能够实现商业目标。
实现它！ 诚然，净零和碳减排已列入议程，但制造商还必须考虑许多其他因素，如公用事业消费、降低员工流动率、资本融资、供应链中断等。 “可持续制造业”包括所有这些要素。 劳动生产率和效率的提高通常优先于传统的持续改进措施。 在我们向可持续的资源和生产力过渡时，需要额外的可持续性目标和基本要素。 关键是将可持续性纳入日常业务。 为了获得最大的投资回报，顶级制造商将可持续性和ESG纳入产业转型战略。
制造业者提到工业转型和增长的三大主要目标:
B. 提高
满足客户的期望和要求
始终如一地做生意
为了实现这些目标，必须在对话中提到可持续性。 可持续性被纳入总体业务增长战略的程度将决定转型倡议的成功程度。 LNS Research 称，企业在将可持续性纳入转型战略时，应考虑以下因素:业务目标、战略举措、业务体系结构、解决方案选择以及实施和变更管理。
根据LNS Research的数据，可持续能力的采用改善了整个工业组织的运营绩效。 能源管理、环境排放管理和绩效管理等解决方案也改善了诸如总体设备效率（OEE）、能力管理、首次通过收益率和运行时间等重要运营知识型指标。
科技如何帮助您实现长期的可持续性目标？
领先的制造商正在加大对IIoT、机器人、自动化、人工智能、机器学习和边缘到云等数字工具的投资，以提高运营效率、长期增长和竞争力。 预计在今后三年内，对预测性制造技术的投资将大幅增加。 制造商将从这些技术增强的数据能力中获益，这将使他们更深入地了解诸如提高运营效率、降低成本、浪费二氧化碳和节省资源等改进情况。
随着能源和材料成本的上升，制造商正在集中精力降低能源消耗，实现可持续制造。 优化生产时间以最小化能源消耗、浪费和成本需要实现工厂自动化和可持续的过程。
管理数字转换项目的制造商通常监督广泛的企业举措。 除了节能和排放控制之外，平衡策略和战略机会也有助于确定有助于可持续制造产品获得吸引力的”速战速决”。 远离气候隧道的视野。 尽管环境可持续性（包括气候风险）十分重要，但制造商必须评估并优先考虑与其组织和业务战略有关的所有可持续性机会和风险。 结合我们独特的RAISE方法和20多年的技术经验，Cimlogic可以指导您找到最适合您的公司的解决方案，同时确保实现最大的业务价值，从而帮助您迈向可持续发展的道路。